No.701《Google超級用人學》


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第701期 2015/8/28(五)發行
 

定價:420元
優惠價:79折,332

《Google超級用人學》

來自Google內部的人資觀點,
完整詮釋Google的人才觀和經營哲學。
現任Google人資長親自解密,
完全公開Google常保豐沛創新動能的活水源頭。

  說起Google這家公司,當年,布林和佩吉想以75萬美元出售,還乏人問津;如今,它的市值超過3,000億美元,甚至比全球許多國家的GDP還高。

  當年,它的搜尋引擎在群雄爭霸的市場苦拚利基;如今,它的事業版圖涵蓋七項關鍵產業,可以說,現在大部分地表上的人類,生活很難完全不與Google產品沾上邊。

(本文為節錄,完整內文請見《Google超級用人學》)


 

拉茲洛.博克(Laszlo Bock) 著

  Google現任資深人資長。博克任職Google期間,Google創下新紀錄,五度登上《財富》(Fortune)雜誌「美國最適合工作的企業」排行榜寶座。2010年,《人資經理人》(Human Resource Executive)頒給他「年度最佳人力資源主管」的榮銜;2014年,他入選「HR十大影響力人物」,是名單上唯一的人力資源主管。

《無印良品培育人才祕笈》

內部覓才×職務輪調×終身雇用
創造低離職率的育才法則

  前良品計畫公司會長松井忠三首度揭露:無印良品自成一格、設計完備,並且公平公開的人事制度,以及培育人才的技巧。

  員工離職率僅5%,讓人感覺值得在此工作的原因是什麼?

  透過內部覓才訓練,打工族也能一步步當上店長;透過定期職務輪調,培養員工從零開始的挑戰精神;透過終身雇用制度,讓優秀人才生在無印,長在無印。

  無印良品承繼品牌精神的關鍵,就在人才培育!

(本文為節錄,完整內文請見《無印良品培育人才祕笈》

 

  有次Google的董事會會議即將結束,董事之一的英特爾執行長歐德寧(Paul Otellini)說:「我最印象深刻的是,你們的團隊打造出全球第一個人才複製機。透過這套系統,不但能網羅一流人才,還能隨著公司的成長而擴大,長江後浪推前浪。」聽到這席話,我覺得自己好像馬拉松選手衝過終點線,感覺如釋重負。當時是2013年4月,而這兩年我們更是每年增加超過一萬名員工。

  把時間軸拉長,可看出我們平均每年新增員工五千人左右。每年Google的應徵者多達一百萬到三百萬人,錄取率約0.25%。哈佛大學2012年入學申請共34,303人,2,076人錄取,錄取率6.1%。也就是說,要讀哈佛已經很難,但錄取Google還要比哈佛難將近25倍。

(本文為節錄,完整內文請見《Google超級用人學》

 

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